梅溪湖公司召开2023年工作务虚会

发布时间:2023-01-17

1月14日上午,梅溪湖公司2023年工作务虚会在文正书院召开,会议就2023年如何贯彻落实新区、集团战略决策部署,凝聚大家的智慧,护航公司的发展。公司党委书记、董事长黄勇出席,公司董事、总经理谭浪主持会议,公司其他高管和部门负责人、子公司负责人参加。

会上,公司各部门、子公司负责人及班子成员围绕2022年工作亮点、存在不足、2023年工作计划以及对公司经营管理的建议与意见等方面复盘总结、剖析问题、研判形势、谋划思路,力促公司高质量转型创新发展

谭浪对公司2022年取得的成绩进行了回顾,分析了当前面临的三大机遇与挑战,并就未来重点工作指明了方向和思路,他认为,2023年公司要围绕经济指标良性增长总目标,重点抓好“七项”提升工作:一是提升梅溪湖片区土地价值,二是提升资金使用效率,三是提升产业导入,四是提升运营效率,五是提升投资管理能力;六是提升责任担当意识;七是提升风险防范意识。

黄勇围绕“看去年、话发展、谋今年和计长远”四个方面进行了总结讲话。他充分肯定了公司2022年各项工作成绩,过去的一年,梅溪湖公司接续奋斗、再创佳绩,公司营收超二十亿,利润超四亿,“一核”逆势崛起、“双极”向难而生,项目建设高质高效、招商版图稳步扩张、片区开发蹄疾步稳、市场转型焕发生机、科学管理精益求精、要素保障渐入佳境、队伍建设常抓不懈,实现了高水平、高质量发展。

黄勇指出,2023年公司要紧跟趋势周期,找准发展机遇,寻求增长机会,坚持“全力拼经济”工作总基调,始终把发展放在首要位置,坚定公司发展信心,实行高质量转型创新发展,推动公司经济实现质的有效提升和量的合理增长。黄勇对公司2023年的工作部署提出要求,全年要紧盯年度任务目标,在片区开发、项目建设、招商引资、产业导入、转型发展、要素保障等方面发力,重点要抓好片区的开发和拓展、项目的进度和品质,土地和产业的招商和导入,能源和产业链的转型和创新,征拆和资金的要素保障,具体而言,要下足四个领域的功夫:一是下足招大引强功夫2023年,将加强招商引资力度,提高招商引资档次,增强产城深度融合。不断找准投资对象,改变招引方式。提供优质服务,以招大引强引领公司增收创利。二是下足项目建设功夫2023年,将加强片区品质建设,提升片区硬实力,夯实片区影响力基础。不断强化拆迁安置征转,强化基础设施建设,强化项目安全管理,以项目建设品质提升赋能片区品质提升。三是下足转型发展功夫。2023年,将加速拓展新兴片区、增加营收创利途径、延伸上下游产业链。不断加强片区拓展,加大能源布局,加深股权投资,加快兼收并购,加码处遗销项,以转型升级助推公司高质量发展。四是下足自身建设功夫。2023年,将强化党建引领、加强廉政建设、增强要素保障。不断做实党建引领,做好廉政建设,做细财务保障,做优法务支持,做活用人机制,以强管理激活公司发展动能。

对于公司长远发展规划,黄勇提出,一要优化产业布局,围绕公司“一核双极”主业板块,尝试“1+2+N”模式,在做大做强片区开发、做好做优股权投资、做精做实机会业务方面进行结构调整。二要深化改革创新。围绕企业转型、公司经营、项目效率等方面着力进行体制机制创新,着力构建现代化产业体系,着力推动城市现代化发展。三要强化资产运营。围绕在建资产、存量资产、权益资产和流量资产四个方面进行资产激活,向存量要“增量”。

黄勇要求公司中高层管理者,要坚定发展信心,进一步攻坚克难使命必达;要有危机意识,进一步强化创新发展;要有赶考心态,进一步强化责任意识;要有紧张姿态,进一步树牢“开局即决战,起步即冲刺”意识;要有前瞻意识,进一步构建发展“生态圈”。他强调,公司上下一定要同心同德、顽强奋斗,实心干事、科学作为,不断夯实高质量发展之基,拓展高质量发展之路,创造高质量发展硕果,奋力谱写集团公司“五年倍增”计划梅溪湖新篇章。
最后,黄勇对节前工作进行了部署安排。他要求,一是要做好值班值守应急处理;二是要抓好节前慰问工作;三是要提前谋划好“开门红”工作;四是要坚决打赢630攻坚战;五是要科学做好常态化疫情防控工作;六是常态化抓好廉政工作;七是要做好节前请休假工作。

责编:邹彦男

来源:千附集团