市政公司副总经理周奇志
市政公司项目的特点是点多，线长，面广，征拆协调难度大，而我司征拆人员不足，一线员工仅3人。今年上半年以来由于多数项目存在资金缺口、历史遗留问题以及当地社会关系复杂等众多问题，导致大部分项目征地拆迁工作推进缓慢，多数项目处于停工或半停工状态。面对困难局面，我们没有退缩，在谢总的带领下，我和征拆部门的同事一道，深入项目，积极协调，逐个突破，集团公司董事长多次现场调度，推动了公司各在建项目，解决了大量项目征拆的遗留问题，征地拆迁工作取得了突破性的进展，为公司“百日会战”目标的圆满完成奠定了坚实的基础。
作为国企党员干部，只有把步子迈下去，深入基层，放低姿态，俯下身子，带着感情去工作，才能使各项工作活起来。工程建设方面，多管齐下，有效推进项目建设进度和质量安全管理。一是带领部门同志，加强对项目现场巡查。及时准确掌握各在建项目进度及质量安全情况，‘百日会战’期间，多次夜间11点多进行工地巡查，督促各项目落实夜间施工，加快推进项目建设。二是针对部分项目进度偏慢的问题，加强调度。会战期间分三次召开施工单位和监理单位调度会，全面剖析施工和监理单位在现场管理、机械设备和人员投入以及履约尽责等方面存在的问题，提出了具体整改措施和限期整改要求。如岳宁大道项目中建五局公司在调度后针对桩基施工进度滞后的问题增加了10台冲击钻及3台旋挖钻，超额完成了桩基目标。三是充分发挥监理作用，让监理成为我们管理项目的重要帮手。前段时间组织了一次监理工作座谈会，交流工作经验和方法，对监理工作提了具体要求，取得了不错的效果。四是组织质量安全专项大检查，提升项目品质管理水平。下阶段将在平时现场巡查的基础上，每月组织质量安全专项大检查，并在公司范围内进行评比，奖优罚劣，着力提升项目品质管理水平。
作为一名党员干部，要务实干事、勤俭朴实，慎权、慎独，自省、自警。要守住“高压线”，筑牢“防火墙”，过好“欲望关”、“俭朴关”、“权力关”。在工作中要严格按照《廉洁考核责任书》的要求来约束自己，不参与施工单位和相关业务往来单位的请吃请喝，不接受相关单位和个人的礼金和有价证券等。做一个政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工信赖拥护的好干部，充分发挥好先锋模范作用为公司和集团的发展贡献力量。
责编：