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“标准化”“精益化”为生产系上“双保险”
发布时间:2021-02-23   作者: (汪庆传)
        新时代新发展,安全管理必须要适应新形势。遵循新发展理念,我们要牢牢树立安全发展的根本意识,安全管理决不能是被动的管理,必须要关口前移,而练好班组安全管理基本功就是关键之一。
        开展班组安全标准化创建工作,是提高一线班组安全管理水平,打造“责任落实、风险预知、作业规范、事故为零”的本质安全型班组的有效手段。当前,纯碱车间紧跟公司安全标准化创建工作的步伐,将安全标准建设和精益安全管理核心要素深度融合,使安全管理由外在形式向内在实质转变,形成“事事有标准,处处有规范,人人讲安全,时时记在心”的班组安全生产良好氛围。
        车间遵循“建章立制、遵章守纪、全员参与、持续改进”这一推进过程,形成切实可行的推进计划和实施方案,修改完善岗位安全职责和岗位安全操作规程。同步组织各班组培训,使员工掌握安全标准化创建的核心内容和工作开展的方式方法,通过计划、培训、实施、辅导、检查、改进的形式,使班组的安全管理逐步标准化。同时,通过月度检查评比、兑现奖励,形成班组争创标准化、员工行为规范化的良好氛围,实现“标准化”和“精益化”双推进,本质安全将得到可靠保证。
        班组安全标准化创建过程中,车间将严格落实车间级、班组级隐患清单排查制度,指导班组建立隐患排查整理台账,规范进行隐患排查及整改工作。对查出的隐患,上下联动,积极落实整改措施,重点抓整改时效性和整改质量,使隐患整改不打折,现场作业规范化落到实处。将隐患排查及整改作为班组安全标准化创建级及绩效考核的重点,奖罚分明、加大力度,双向激发员工自主自动查隐患、抓整改,争做合格安全标准化班组一员。因为班组安全标准化建设是造福广大员工的一项重要的基础工作,是提高员工安全素养、推动生产安全稳定的基础保障。纯碱车间将通过坚持不懈的努力,练好班组安全管理基本功,不断提高班组安全自主管理水平,打牢安全生产基础。