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战略方针

聚焦主业

    煤化工、盐化工、精细化工等产业是我们的主业和根本,必须毫不动摇地予以巩固和发展,通过深耕细作、挖潜增效,推动企业由粗放型向集约型、低附加值向高附加值、单一品种向多品种、高能耗向低能耗转变,逐步实现从行业跟跑、并跑到领跑。坚持“有所为、有所不为”,不断调整产业和优化产品结构,做到有进有退,充分利用技术和区域优势,打造主导产品,提高企业核心竞争力。

优化结构

    优化结构是完善机制、激发活力的有效途径,我们要按照现代企业制度的要求,创立流程短、效率高的组织结构;完善“指标、责任、跟踪、评价、考核、监督”六个体系的管理结构;形成“收入靠业绩、奖励凭贡献”的薪酬分配结构;发挥财务杠杆的调节作用,坚持融资成本最小化的原则,科学梳理资本结构;调整以效益为导向的产品结构;构建“人尽其才、才尽其用”的人才结构。

改革创新

    我们要切实增强深化改革的自觉性和坚定性,大胆探索、勇于实践,以只争朝夕的精神,将企业改革持续推向深入,最大程度激发企业内在发展动力。创新是引领百盈发展的永恒主题,作为一个制造企业,要更多的依靠创新驱动,着力推进技术创新、管理创新、营销创新、文化创新,为企业的改革发展注入新的源泉。

做强做优

    习近平总书记强调“必须理直气壮地做强做优做大国有企业,这是面对新形势作出的必然选择”,前几年的项目建设,使公司迅速实现了“做大”,资产规模、营业收入等都实现了突飞猛进的增长。下一步通过“做强”切实增强经营实力,打造核心竞争力,把市场地位做牢。“做优”就是要全面提高发展质量和提升效益,放大资本优势、人才优势和机制优势,发展优势产业,实现企业增效、员工增收。