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外贸公司召开专门会议传达贯彻集团公司年度考核会议精神
发表日期:2016年2月23日  人气:1509  编辑:办公室  作者:郭晶  录入:admin
    2月19日上午,外贸公司召开全体职工会议,传达贯彻集团公司年度考核会议精神,并根据会议精神就外贸公司2016年工作及加快转型发展进行了重点部署。
    集团公司副总经理兼外贸公司总经理张西峰在传达贯彻会上指出,目前外贸公司还处在转型阶段,要认真贯彻落实集团考核会议精神,深化对市场形势的研判,充分认识和适应经济发展新常态,按照总公司和集团公司的工作部署,理清工作思路,狠抓基础管理,提高认识、总结经验、坚定转型发展的信心和决心。要深刻领会集团公司董事长蒋瑛、总经理胡连顺对外贸公司提出的工作要求,结合公司实际,进一步统一思想,抓好贯彻落实。公司领导、各部门负责人要把各自的责任担起来,员工要有责任感和危机意识,上下共同努力。
    为了认真贯彻落实集团公司年度考核会议精神,加快推进外贸公司业务转型,张西峰要求2016年还要重点抓好四个方面的工作。
    一是开发新业务。要拓宽视野,打破除内外贸界限,打破现有业务和产品范围,开发新产品、新项目、新客户。要主动出击寻找和挖掘,不能“等米下锅”,不论是与现有业务产品相关联的,还是有新消费热点,有市场前景的,只要能获利又有一定产品周期都可以经营,没有业务、没有产品、没有销售,其它都将无从谈起。
    二是运用新方式。不论现有业务(产品)还是新业务要探索和运用新的方式,包括内外贸、进出口都要创新方式,如合作经营、线上线下、自营代理以及其它新的经营方式,还有产品规格、包装形式,也可以是产品经营,也可以是提供服务等等,不能墨守成规,一成不变,要把创新方式作为转型的重要措施。
    三是建立新机制。要把开发新业务、运用新方式作为建立新机制的重要内容,实行业务到人、责任到人。要用新办法层层传导压力和激励,调整核定与工作任务相对应的人员结构,把销售、回款、费用、利润与个人收入捆绑在一起,把基薪、效薪分别计酬,效薪要体现多贡献多收益,多劳多得、少劳少得、不劳不得。
    四是寻求新突破。开发新业务、运用新方式、建立新机制都是手段,寻求新突破是目的,只有新突破才能实现转型。要实现以上目标除了加大力量做好现有优势业务,抓好开发新业务,运用新方式、建立新途径外,还要增强危机感、责任感和紧迫感,要丢掉幻想,决不能推诿等靠,因循坐误。要砥节砺行,奋力拼搏,锐意创新,才能实现新突破,才能走出转型发展的新路。
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